11月28日，随着最后一份培训综合测试答卷和培训效果评估表的上交，由局人力资源部主办、城通分公司承办的第一期城市轨道交通工程项目管理培训班圆满结束。
局决定在今冬明春举办两期城市轨道交通工程项目管理培训班，其目的是针对全国城市轨道交通建设的发展势头，为积极拓展城市轨道交通工程建设市场，增加城市轨道板块份额，努力培养更多的城市轨道交通工程施工技术和项目管理人才，全面提升我局城市轨道交通施工技术水平和项目管理能力。
自11月16日开班以来，55名学员十分珍惜难得的培训机会，认真听讲、积极思考、交流研讨、共同提高，取得了预期的培训效果，通过综合测试，55名学员中最高得分95分，最低得分60分，平均得分84.27分，全部取得了《培训合格证书》。综观此次培训，主要有以下特点：
一是领导重视，组织得力。为保证培训班的顺利举办，局人力资源部做了大量的前期策划和协调工作。局属各单位积极配合，快速响应，严格按局人力资源部要求选派老师授课，挑选优秀员工参加学习。城通分公司两位主要领导亲自参与谋划、关注培训细节，无论是师资配备、教学计划安排，还是在学员的生活保障上都做了大量精心、细致的工作，总工程师张细宝同志还亲自授课，全程关注。
二是内容丰富，针对性强。培训班共开设了《地铁车站明挖施工技术》、《盾构施工技术》、《城市轨道交通工程标准化管理》、《城市轨道交通工程安全质量管理》等共13门课程。为了让学员们全面、系统地掌握施工技术和项目管理知识，由城通分公司总工程师张细宝主编，局安质环保部、合同管理部、党委宣传部、一公司、四公司等相关专业人员组织编写了《城市轨道交通工程项目管理》一书。在教学上采取多媒体教学、案例分析、现场参观等方式，先后组织学员参观了长沙地铁2号线橘子洲车站、五标盾构施工区间，长沙地铁1号线一标福元路车站和项目部驻地等，在一线详细了解地铁车站和区间盾构施工的工作流程，通过现场老师的讲解，学员们开拓了思路、增长了见识。
三是严格管理，精心服务。培训过程中，局人力资源部经常派员进行巡视检查。城通分公司专门选派一名同志担任班主任，常驻培训地负责培训班的日常管理。培训班还选出了3名素质好、能力强的同志组成了班委会，班主任和班委从学员的学习生活安排到每日的两次培训签到都做好了全方位的服务。全体学员态度端正，虚心好学，遵守纪律，听从安排，出色地完成了学习任务。