局董事长张润文近期到建筑公司、海外分公司和机电公司开展战略管理调研。
在建筑公司，张润文董事长从战略规划角度提出四个方面意见：一是战略目标方面，瞄准中国中铁三级公司领军企业；二是经营开发方面，重点打造几个区域市场，加强ppp模式研究，尝试涉足资本经营，同时借国家“一带一路”战略机遇，大力实施海外发展战略，进一步扩大海外市场份额；三是产品结构方面，充分运用房建特级资质优势承揽大项目、高端项目，通过优化产品结构解决资源短缺问题；四是管理创新方面，通过对标学习进一步优化施工组织管理和劳务组织管理，实现管理的提质增效。从支撑中铁五局实现中国中铁领军企业战略目标的角度，张润文希望建筑公司一是传承建筑公司管理优势和好的做法，特别是在系统管理、技能评定、三项制度建设等方面进一步发扬光大；二是瞄准2017年新签合同100亿元目标，重点开展好战略目标管理、人力资源规划和规章制度建设；三是开展好“亮点建设”工作，查找亮点、点亮亮点；四是扎实推进工程项目收尾、装配式住宅落地和经营布局工作。
在海外分公司，张润文董事长要求海外分公司站在全局国际化业务发展的高度，成为局“十三五”建成中国中铁领军企业的贡献者和推动者，在新签合同额、营业额、企业效益、发展规模、企业品牌等方面保持与局的同频共振，重点要抓好以下工作：一是要高度重视并切实抓好在建项目实施，确保组织到位、监管到位、考核到位。要积极适应目前市场的质量管理要求，以高度负责的职业道德，建成经得起历史检验的过硬工程，兑现企业对所在国政府的庄严承诺。二是要传承企业积极进取、勇于开拓的优良作风，保持工作上脚踏实地、兢兢业业的工作状态，营造积极向上、和谐健康的企业发展氛围。三是要着力聚焦企业人才队伍素质的提升，完善人才培养、考核、激励机制，打造素质过硬、数量合理的国际化优秀人才队伍；要着力聚焦既有市场优势的发挥，做好目标的分解和工作分工，形成与合作单位的优势互补。四是要认真思考，进一步细化“十三五”海外发展战略。
在机电公司，张润文董事长对公司战略管理提出要求：一是机电公司要认真围绕中铁五局建成中国中铁领军企业这个目标，以紧跟主业、发挥机电专业优势、服务五局为思路，不断提高设备资源整合能力、重大设备维护能力、重难点工程施工能力，成为五局钢结构和架梁两大专业的能手，成为服务于生产一线、走规模效益的企业。二是机电公司对完成“十三五”规划目标，既要坚定信心，又要如履薄冰。领导干部要认真带头做好讨论、调研和总结，针对实现“十三五”规划的每个细节制定具体的方案和措施。要以安全、质量效益为出发点，做好服务赢得任务；三是要强化绩效考核，提高公司活力，充分调动全员参与的积极性，让大家都想干事、能干事、干成事；四是要合理整合利用固定资产，有效确保国有资产保值增值；五要引领企业良性发展，创造良好的成长环境，有效提高员工幸福指数。