中铁五局持续开展工经人员培训
7月24日至8月7日，中铁五局连续举办三期工经人员培训班，局项目部、各子分公司本部及项目部分管工经工作领导、项目经理、工经人员以及子分公司劳务管理人员等共584人参加了培训。
此轮培训由局成本管理部主办，局人力资源部给与培训管理指导，局纪委、财务、审计、法规等部门参与授课。以提高工经业务水平和企业成本管理水平为目的，培训内容紧密结合我局当前成本管理实际需要设置，共安排了重要制度解读交底、成本管理主要业务、信息化操作、法律法规及风险防控、廉政教育、工作工具使用等6个模块13门课程。《成本管理、分包管理、招标管理制度解读交底》对2016年以来新制定的系列成本管理制度进行了详细解读，有助于强化制度落地实施；《责任矩阵管理法应用》《责任成本预算编制》《责任成本分析与运行机制》三门课程深入讲解了成本管理专业业务知识，着重提升业务能力和水平；《法纪学习和预防职务犯罪》《法律法规及合同风险防范》《工程项目审计风险与防范》三门课程将国家、上级的法纪要求与内部管理实际情况结合，强化了工经人员法纪和风险防控意识、能力；《财务共享对合同成本管理的影响》《成本管理信息系统操作》《劳务人员实名制管理系统操作》《施工分包招标平台系统操作》四门课程加强了信息化操作训练，强化了信息化意识；《局内部巡察发现的成本管理问题及整改》突出问题导向，将去年以来局组织四轮巡察所发现的管理问题及整改要求通过培训强化，传递到工经系统各层级，达到不断规范管理，提升管理水平的目的；《成本管理日常工作中excel应用技巧》以二公司在成本管理中对excel的运用为实例，讲解传授了excel丰富的统计、计算等功能，对提升工作效率起到较好的促进作用。
为加强培训管理，创新培训手段，提高工作效率，引入问卷星平台，实行了更为严格、规范、精确的管理。每天两次教室现场定位扫码点名和用餐统计，做到考勤严格准确；设计考试题库，分次推送给学员练习，强化培训主要内容的巩固；通过移动端组织考试和效果评估，实时统计结果，提高效率；以考试和考勤两项指标综合评定培训考核结果，进行培训通报，强化了培训考核。
经过充分的准备、严格的管理，本次培训取得了预期的效果。经问卷调查，学员们普遍认为培训内容丰富实用、针对性强，讲师准备充分、授课水平高，培训管理规范严格，培训方法有所创新。经考试（80分）与考勤（20分）结合考核，584名学员中优秀526人, 占比90.07%；良好50人，占比8.56%；及格8人, 占比1.37%。
2017以来，我局切实落实股份公司2016年成本管理工作会精神和加强工经人才队伍建设的要求，强化工经人才培训，建立了分级管理、分工负责的培训体系，局“十三五”培训规划对工经人员培训提出了明确要求，做出了具体安排。2017年度持续、大范围开展工经人员培训工作。此轮培训前，已于2月份举办了四期成本管理信息系统v2.0营改增培训班，共培训933人；5月份举办劳务分包招标平台操作培训班，共培训80余人，年度累计培训工经人员1587人次，实现了轮训一遍的培训安排，促进了工经业务水平提升。下半年，局计划再举办两期二次经营管理专题培训，提升全局二次经营管理水平。