9月6日至7日，局总经理徐中义到蒙华铁路15标、5标检查指导工作，对施工管理提出五个方面要求。
通过现场检查和听取汇报，徐中义总经理充分肯定了局蒙华工程指挥部认真贯彻落实股份公司“一争当、两带头”和局“开工必先、全程领先、勇争第一”总体部署所取得的成绩，并对局蒙华铁路项目后续施工组织和项目管理提出了五点要求。
一是全力以赴抓好施工生产。要切实抓好施工组织，15标要以架梁为主线，细化节点目标推进措施。5标要在春节前加快3#至4#区间施工；要把握好重难点工程节点，有序推进洛河大桥、架梁和无砟轨道施工；要强化施组管理，并在施组推进过程中，更新施工理念，重点抓好光爆工艺、安全步距、二衬步距；要进一步理顺施工流程，总结施工管理经验，保证现场施工有序可控；要继续推进标准区段建设，认真组织桥、隧、路基质量的自查验收，抓好缺陷整治，举一反三，总结经验。二是全力以赴抓好安全质量管理。针对洛河大桥拱上墩浇筑、t梁预制架设等高风险施工，要制定切实可行的冬季施工专项方案，从技术方案、安全教育培训、支撑体系等环节入手，强化管理手段，落实监管分离，保证责任落实到位、检查监督到位、风险管控到位；进一步抓好现场组织管理、施工方案预控管理以及重大节日节前安全质量隐患排查，保持警钟长鸣，永不懈怠。三是全面深化项目管理实验室活动。各单位要按照局项目管理推进会的总体部署，抓好项目管理模式、作业层管理模式、以及公司与项目、作业队、分公司之间的内部承包管理体系等方面的课题研究，通过蒙华项目反复实践验证，及时提炼形成成果，全面推广运用到新上项目。四是着力开展好二次经营管理。局经理部、参建子公司、工区项目部要集思广益，进一步挖掘经营题材，集中精力完善变更资料，保证变更资料的严谨性。要主动加强与业主等单位的沟通，尽快完善现有题材的签证手续，完成验工计价程序，保证变更题材在年底前真正落地。五是切实抓好项目维稳工作。要进一步加大安全检查力度，加强火工品和高风险工点管理，采取有效措施抓好民工队伍管理，保证队伍稳定，为十九大的召开营造一个安全稳定的环境。