在党的十九大报告中，习近平总书记强调，要“坚决打赢脱贫攻坚战，动员全党全国全社会力量，坚持精准扶贫、精准脱贫……做到脱真贫、真脱贫”，“决胜全面建成小康社会”。
贵州公司遵义工程指挥部用实际行动贯彻落实会议精神，积极响应遵义市委、市政府号召，勇于放弃部分利益，积极参与遵义市精准扶贫小康路的建设。
遵义市两城区部分社区村与村、村与组之间不通道路的数量仍然庞大，仍然存在“出门就爬坡、泥巴裹满脚、寸宽人行道、打滑就滚下河”的囧局，脱贫攻坚任务十分艰巨。要致富先修路，老百姓翘首期盼，但没有资金，小康路怎么修？脱贫攻坚战如何打？为难之时，五局来了，带着资金和建设者，也带来了希望。
小康路ppp项目涉及遵义市龙坑、深溪、忠庄、南关四个乡镇，设计规划125.846公里，目前己到图纸65.846公里。百多公里的村村通、村组通小康路由几百米一条到几公里一条组成，跨四个镇乡上百个村，相当分散，施工管理难度大，该如何组织？在开工仪式上，遵义指挥部承诺：信守承诺，精心组织，安全优质按期完成小康路建设，为打赢脱贫攻坚战贡献力量。
面对困难，项目部没有退缩，而是理清管理思路，吃透ppp项目管理模式。首先与业主和设计院进行充分的交流与沟通，就涉及到小康路施工的相关问题达成共识后，再召开项目部领导干部会，明确管理思路和管理模式，布置任务分工负责，迅速组织劳务队伍招标，先后选用了十一家劳务队伍进场施工，在不到半个月时间内，十几条小康路全面开工，迅速打开局面，受到政府的一致好评，政府连声称赞中铁五局不愧是央企。
施工过程中，项目部信守承诺，严格管控安全质量，设队长、技术主管和安全员，时时巡视检查，发现问题，及时纠正。每旬召开安全质量推进会，对质量通病，严格处罚，决不手软。严格的过程监控和强有力的管理手段，小康路的质量受到业主和村民“义务监理”的一致认可。
如今，小康路还在一段一段向村庄延伸，老百姓出行更方便了，回家的路更近了，家里种的各种农作物可以快速新鲜地运到市场，经济收入增加了。饭后行走在己建成的小康路上，个个欢声笑语，幸福着！快乐着！