5月5日至6日，五公司二季度经营工作会议在昆明召开。
会上，五公司总经理文泽成重点分析了目前经营工作中存在的问题。一是经营工作的方法和思路还不够活，信息来源还不够畅通，主动性还有待于加强;二是日常管理的程序化欠规范，公司相关部门对经营窗口的指导、帮助还不够;三是经营观念还需要进一步转变;四是公司经营后备人才和现有经营人员不足，经营人才的培养力度还需要进一步加强;五是公司资质在各经营窗口所在地备案工作需要进一步加快。同时对公司经营工作提出几点要求：一是经营人员思想观念要提高，要有锲而不舍的精神，加强与社会各界的沟通与交流，建立友好感情;二是加强日常管理和制度建设。经营窗口单位要建立定期工作汇报制度，加强经营窗口单位之间的沟通与交流，相互学习;三是加大经营人才的培训和素质提高，着力培养高素质的经营团队。
五公司董事长、党委书记对经营工作及经营人才提出了三个不动摇的经营工作思路。一是必须旗帜鲜明地坚持经营工作的龙头地位不动摇;二是必须坚定不移地坚持大经营的工作格局;三是必须头脑清醒地坚持理性经营工作不动摇。