3月1日，局兰新、西宁站改指挥部召开了2013年度工作会议。
会议回顾了2012年的各项工作，对2013年的施工组织安排、安全质量管理、技术工作、二次经营目标、党建工作进行了安排，并提出了具体的要求，各项目部对如何完成2013年生产任务作了表态发言。会上，表彰奖励了2012年度先进集体，兑现了各项目标责任书奖罚，局指同各项目部分别签订了2013年《安全质量包保责任书》和《党风建设廉洁责任书》。
局指指挥长张健作了总结发言并提出了要求。 2013年，是兰新二线、西宁站改工程项目的攻坚之年，兰新二线要完成产值3.78亿元，要求西宁隧道7月20日贯通，9月30日全部完工;路基附属工程7月30日完工，无砟轨道系统工程11月15日全部完成，确保2014年1月1日铺轨目标的顺利实现。西宁站改要完成产值9.46亿元，要保证各节点工期目标的按时完成。各单位要早谋划、早安排、早部署，按照局指下达的节点工期目标，倒排工期，奖罚兑现，加强资源配备，精心组织施工，迅速掀起施工大干高潮。各单位要团结带领广大干部职工真抓实干，认清形势，坚定信心，攻坚克难，以高度的责任感和强烈的事业心，以只争朝夕的工作态度，以求真务实的工作作风，有序高效深入推进各项工作。精细管理、精准施作，推动工程项目管理水平再上新台阶，全面确保今年各项任务目标的圆满实现。