3月8日至10日，局三届三次职代会暨2013年工作会在长沙成功召开。总经理张回家在会上作行政工作报告。董事长张润文，党委副书记、纪委书记于保林分别讲话。此次会议是一次统一思想、明确方向的会议，是一次振奋精神、鼓舞斗志的会议。会议号召全局职工团结一致，真抓实干，开拓奋进，扎实做好各项工作，全面完成任务目标，为加快建设中国中铁领军企业而努力奋斗!
学习贯彻会议精神，重在抓好学习领会，贵在做好贯彻落实。会后，全局各单位切实把学习贯彻局“两会”精神与各单位实际紧密结合起来，与年初制定的各项工作目标紧密结合起来，坚持以“稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控”为主线，创新宣传学习载体，多措并举做好贯彻落实，表现出了时不我待、只争朝夕的精神面貌和工作状态。
一公司以局“两会”精神统一思想、谋划思路、完善举措。进一步调整完善了工作思路和任务目标，明确了2013年为公司“深化集约管理年”，对全年重点工作进行了具体部署：一是抓好市场开发。以“依托集团、提升自我、整合资源、协同作战”为市场开发工作思路，以局“六个坚持”为指导，坚守“大经营”理念，拓宽经营结构，实现经营突破，提升经营质量，确保年度经营目标的实现。二是坚持深化项目标准化，提升精细化管理程度和创效水平。三是深化“五化”建设，固化管理提升成果，提升企业发展质量，加快企业转型升级。四是进一步加强要素集中管控、人才队伍建设、信息化建设、全面预算管理、效能监察等基础工作，强化内部管控。五是弘扬凯发国际天生赢家的文化，营造和谐气氛。
二公司召开专题会议学习贯彻局“两会”精神。传达了张回家总经理、张润文董事长等领导在会上的讲话精神。交流了学习体会。根据局“两会”部署，安排了六项重点工作：一是狠抓节后复工，优化组织设计，继续开展新开项目的平推工作。二是经营开发工作要重点收集、重点选择、重点追踪、重点抢占。三是物资集采工作要对人员、集采、资金和结算进行详细规划。四是专业化公司要注重建设、机制、运作以及推进问题。五是架子队的建设要以自建型架子队为主体，同时对于劳务型架子队要实行“选择、评审、实施”方法。六是加强预算管理及资金管控，对于预算指标要进行完善、下达、分解、预控以及实施五个管理，对于资金使用要做到集中、联动、归集、预算以及运作五个管控。
四公司结合局提出的新思路、新要求，调整公司2013年的总体思路为：以科学发展为主题，以提升发展质量为主线，以稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控为主调，进一步夯实管理基础，推进管理升级，努力实现振兴图强新突破。同时，对2013年重点工作进行了安排。一是大力夯实经营基础，努力提升开发质量。抓好重点领域开发，优化经营结构，提升经营质量。二是加强项目施工组织，全力打开生产攻坚战。把主要精力放在施工现场的施工生产组织上，制定和优化施工组织，从以进度为主线，向以成本效益为主线转变。同时要按照“节点保工期，进度出形象，履约创信誉”的要求抓好在建项目施工组织推进，确保工期可控。三是扎实落实安全质量责任制，全面强化安全质量管控。四是深化集约化管理，提升企业发展质量。做到镜头不换，纵深推进。五是强化项目管控，努力提高项目赢利能力。同时还要重点落实好“三个强化”即：强化项目管理策划工作、强化经济档案工作、强化二次经营工作。
五公司各单位通过宣传栏、网络办公系统、《五彩文化》等多种形式，大力宣传和营造学习氛围，引导广大干部职工把握局“两会”实质、掌握“两会”精髓，统一思想、坚定信心、明确方向，激发全体职工攻坚克难、决战决胜、敢于胜利、勇争第一的干劲。按照局安排，公司对提升经营质量、强化项目管控、提高精细化管理水平、推进施工组织、强化安全责任意识、开展“管理提升”活动、落实各项措施等工作进行了具体安排。
六公司以员工大会形式学习贯彻局“两会”精神，结合公司实际，要求干部职工清楚认识面临的机遇和挑战，把握国内外行业发展的新态势，全面提升企业的核心竞争力。始终把握稳健发展的总基调，坚定不移地推进跨越发展、科学发展，做到稳中求进、进中求快、快中求好;把加快转变经济发展方式、提高经济效益摆在突出位置，不断扩大生产规模，开拓市场，着重抓好经营开发，做好安排和部署，保证各项工作的执行力度;做好资金的回收和利用，严格资金预算管控、发挥资金最大功效，不断深化资金预算管理，推动公司各项工作更好地向前发展。
机械化公司召开了中层及以上干部会议学习贯彻局“两会”精神。会议安排公司办公室将“两会”《报告》及讲话尽快转发公司各项目，要求各项目不遗余力地学习贯彻落实局“两会”精神，将精神内涵理解到位，落实到位，指导公司2013年的工作。部署了工作：在经营方面，在做好基础工作的同时要突显局提出的“六个坚持”;在施工生产管理方面，片区分管领导要紧盯项目管理、二次经营和双清工作;公司本部各部门要以集约化管理为主要工作，加大项目对集约化管理的深化、专业化公司的运行和劳务管理的试点及推广工作的指导与帮助。
多元中心传达了张回家总经理等领导的讲话精神，做出了具体工作安排：一是按照目标任务，培育新产业，加快人才培养，搞好资产清理，做到应收账款“颗粒归仓”，推进多元中心凯发国际天生赢家的文化建设，确保完成各项年度目标任务。二是层层分解指标，提升持续发展能力。实业公司要继续发挥多元中心龙头企业作用，不断强化自身经营能力，推动经济持续增长。对六盘水洗煤厂、贵州睿邦公司、培训中心、杭州疗养院、枣山路幼儿园进行了发展定位。三是在确保完成目标任务的前提下，狠抓安全质量。结合自身业务板块实际，加大重点领域安全质量检查和隐患排查治理力度，确保隐患排查治理工作常态化、规范化，从源头上预防和消除各种事故的发生。
机电公司组织员工深入学习了局“两会”精神，并结合局2013年七项重点工作方向，明确了公司2013年行政、党建思想政治工作的基本思路，细化了总体部署，要求全体干部员工结合实际，认真学习，深刻领会，每一刻都要自觉树立如履薄冰、如临深渊的忧患意识，拓展思维，努力提升执行力和管理水平，着力推进精细化管理，不负使命、扎实实践、奋勇前行，为实现局2013年的各项生产经营目标多作贡献。机电公司2013年要实现企业营业额4.3亿元、新签合同额6亿元、实现利润3000万元。
物资公司一是将局主要领导的工作报告和讲话上传到公司梦龙平台供大家下载学习;二是对各项工作制定了推进计划和措施，并确保措施落地;三是要求全体员工把学习贯彻局和公司“两会”精神有机结合，振奋精神、主动作为、合力共进，把会议精神转化为全面完成各项工作任务的强大动力。号召为完成局下达的30亿任务而努力奋斗。
衡茶吉指挥部采取多项措施贯彻落实“两会”精神。 一是认真研读、全面掌握，重点学习局领导的“两会”报告和讲话，紧紧围绕工作目标，理清工作思路，制定具体措施，确保会议精神入脑入心。 二是广泛宣传、积极引导，迅速掀起学习宣传会议精神热潮。三是精心组织、细化措施，高标准落实集团公司“两会”精神。重点实现好“保铺架、保开通、保安全、促生产”目标。四是加强管理，强化责任，保持安全生产的良好态势，确保安全质量目标的实现。五是持续推进标准化管理和架子队建设，促进项目管理水平不断提高。六是继续加大集约化管理力度，确保成本管理处于可控状态。七是着力提升企业综合实力，增强企业抗风险能力。八是扎实开展党建思想政治工作和党风廉政建设。
成都地铁工程指挥部第一时间传达学习了会议精神，要求各参建单位认真落实局2013年对项目管理的各项措施，加强现场管控，优质高效地完成指挥部各项工作和施工生产任务。
南宁铁路工程指挥部鼓励全体职工以“两会”精神为基点，深入自身认识，提高自身觉悟，不断强化自身工作能力，更好更快地完成组织交代的工作任务。要求各项目部继续发扬铁军作风，科学管理，顽强拼搏，保安全、保质量，建设一流精品工程，为五局发展做出积极贡献。